Görüşler

Tedarik piyasaları, tedarik süreçleri ve tedarikçi performansı üzerine bakış açıları.

  • Tedarikçi tabanı riski yönetim kurulunun gündeminde olmalı

    Tek bir ülkeye, bölgeye ya da tedarikçiye bağımlı bir kategori, henüz sorun çıkmamış olsa bile risk taşır. Dayanıklılık, yoğunlaşmanın nerede olduğunu bilmek ve bir aksaklık kararı zorlamadan önce güvenilir alternatifler oluşturmakla başlar.

  • Avrupa'ya daha yakın ikinci kaynaklar

    Avrupalı alıcılar kendilerine daha yakın alternatifler ararken Türkiye, özellikle savunmada, birçoğunun kısa listesinde yer alıyor. Bunu güvenilir bir tedarike dönüştürmek bir tedarikçi rehberinden fazlasını gerektirir: değerlendirme, yerinde denetim ve çoğu zaman bir geliştirme planı.

  • Fiyat, maliyet değildir

    Enflasyonun yüksek ve kurun dalgalı olduğu piyasalarda teklif yalnızca başlangıç noktasıdır. Bir kalemin yaşam boyu gerçek maliyetini navlun, gümrük vergileri, ödeme koşulları, kalite hataları ve tedarikçi değiştirmenin maliyeti belirler.

  • Sonucu şartname belirler

    Pahalıya mal olan birçok sözleşmenin yönü ihaleden çok önce çizilir: yanlış şeyi tanımlayan ya da doğru şeyi piyasanın fiyatlandıramayacağı biçimde tanımlayan bir şartnameyle.

  • Yapay zekâ talebi bir maliyet etkenine dönüştüğünde

    2025 ve 2026 boyunca yapay zekâ veri merkezlerinden gelen talep, bellek ve depolama kapasitesini yapay zekâ donanımına çekti; sıradan sunucuların, bilgisayarların ve depolama ürünlerinin fiyatları da bunu izledi. Teknoloji alıcıları için geçen yılın fiyatı artık yol gösterici değil. Asıl soru, bir teklifin hangi bölümünün piyasayı, hangi bölümünün kâr marjını yansıttığıdır; olması gereken maliyet (should-cost) modeli de tam bu soruyu yanıtlamak için kurulur. Bu tür tahminleri desteklemek için, her çıktısı profesyonel incelemeye tabi olan yapay zekâ destekli bir yöntem geliştiriyoruz.

Bunlardan birini konuşmak ister misiniz?